“登顶”全球销量冠军只是水到渠成之事，三一真正的挑战是用数字化驱动公司全面转型，对商业模式、管理、组织、流程等进行重构。
一如既往，三一集团创始人、董事长梁稳根2021年依然很少出现在公众和媒体面前。但对于转型中的三一而言，他却是稳如磐石的存在。其决策与意志贯穿于每个细节，视野宏阔且极具手段。
每天早上9点到9点45分，是梁稳根与高管们的日例会时间，探讨的是企业最关心的问题。为了提高开会效率，准时开始，到点熔断，一分钟不多�！案饕滴裣吒涸鹑嘶岢械＞薮蟮难沽�，做得不好会当众挨板子。他用这样的方式，逼着他们把自己变成第一�！奔拍诓咳耸肯颉吨泄笠导摇吠嘎�。
“今年是三一决胜数字化、国际化转型的攻坚期和进入世界500强的窗口期”，梁稳根在新年致辞中提出的目标，正在一步步按计划执行。
最先实现的是进入世界500强。5月13日晚，《福布斯》发布2021年全球企业2000强榜单，三一重工排名第468位。这也是中国工程机械行业首家跻身《福布斯》全球500强的企业。
而数字化转型的效果，是工厂越来越有科技范儿。6月16日，三一与中国电信、华为在北京昌平区三一重工南口产业园共同发布了装备制造业首个5G全连接工厂，在设备协同作业、柔性生产制造等方面探索数字化转型经验。
为了打通数字化服务全链条的“最后一公里”，8月6日，三一集团还在长沙启动了AR服务体系推广项目，通过AR/VR收集数据，提高后台解决问题的能力。
三一的机器也变得更加智能了。10月28日，由1台无人摊铺机和5台无人压路机组成的无人摊压机群，在湖南常祁高速公路K9至K10段进行振捣、夯实、碾压等施工作业。今年三一还推出了全球首款5G挖掘机、纯电动无人搅拌车、纯电动无人宽体矿车等产品。
机器与工厂的无人化、智能化只是数字化的第一步，三一集团的真正目标是用数字化驱动公司全面转型，对企业的商业模式、管理、组织、流程等各个方面进行重构。
在多年布局之后，三一集团的国际化之路也进入快速发展阶段。今年上半年，其海外销售收入超百亿，在大部分主要市场实现增长，新的趋势是，国际化业务正在从之前的非洲、东南亚和南美等发展中国家和地区向美国、澳大利亚、加拿大等发达国家转移。截至6月底，三一已在全球100多个国家建立了本地化的经销体系，海外优质代理商超过300家，为行业最多。
目前，三一混凝土机械收入稳居世界第一，全球每下线10台混凝土机械有5台产自三一；三一挖掘机械2020年销量98705台，占全球挖掘机市场份额15％，首夺全球销量冠军；三一履带式起重机海外市占率达到41％，成为中国制造的又一项“单一产品冠军”。
得到国外客户认可的关键在于自身产品品质过硬。今年上半年，三一研发费用投入超30亿元，同比增长80％，核心领域国产替代进一步加速。
推动变革的关键在人。为了将公司的战略规划落实到每一位员工心中，梁稳根颇具心思。
除了直接加薪、重奖有功之臣，还有加强学习、以事业留人。为了让员工跟上数字化变革的步伐，今年7月，三一组织了一场全员1300多人参加的考试，内容是《华为数据之道》；8月，公司拿出超8000万元巨奖，激励员工通过机器人编程语言的认证。
梁稳根今年已经65岁，还保持着健身与阅读的习惯。他说自己决定再干10年的原因，是看到了大数据、云计算等技术会带给重型机械全新的一面。
文｜《中国企业家》记者 于静
（责任编辑：孙丹）
手机看中经
经济日报微信
中经网微信
